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| 北京六建机构重组增效百万 | |
| 引用本文： | 赵乃昌 ,王立平.北京六建机构重组增效百万[J].施工企业管理,1998(7). |
| 作者姓名： | 赵乃昌 王立平 |
| 摘 要： | 北京建工集团六建公司在企业改革工作中,针对机构设置不合理、企业优势发挥不充分等问题,大刀阔斧拆并调整,实行内部机构重组,增强了市场适应能力、效益连年递增百万。 几年来,北京六建内部拆并成立了七个分公司级单位,九个项目部级单位,各占分公司和项目部级单位总数的50％和30％。如机械分公司所属的汽车队,活少效益低,公司将其与搅拌站合并成立商品混凝土 |
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