管理要注意节奏

作为一名管理者，对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的，必须有一个明确的说明和界定。否则，如果只是一味地给你的下属下指标，而不告知对方各项工作的轻重缓急，芝麻、绿豆一把抓，最后的结果只有一个，那就是手里确实抓了很多东西，但是自己都不知道自己到底抓住了什么。这样的工作效率、工作效果可想而知。