摘 要: | 一、全方位提认识,切实营造同步监督的良好环境一是在工作态度上,实现了由过去要我监督向现在我要监督的重大转变。同步监督实施后,局党组把同步监督实施情况与科室评优和干部任用结合起来,真正体现能监督者上、不能监督者让的用人机制,使财政干部的工作理念和态度发生了根本转变,把同步监督纳入重要工作内容,变被动抓为主动抓。二是在工作方式上,实现了由重资金分配向全员抓监督的重大转变。紧紧抓住实施同步监督的有利时机,赋予所有业务科室参与监督职能,实现了监督职能的归位。全局21个业务科室都建立了同步监督流程,真正实现了人人懂
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