管道施工企业分包商管理现状及对策浅析

分包管理是建筑施工企业管理的重要组成部分.成功建筑施工企业的良好经营业绩必然与系统高效的分包管理密不可分,而分包商管理是决定分包管理好坏的关键因素.近年来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)作为长输管道施工专业公司,针对分包商管理工作中存在的问题,理清思路,不断完善分包商管理体系,基本实现公司各职能部室全面参与分包管理,各项目经理部直接管理现场分包商,形成了全方位、立体式的分包商管理体系,分包商管理实现了规范化、流程化、制度化,分包商推荐做到公开化、透明化、程序化.截止2011年底,入围二公司的分包商共计95个,其中爆破类6个、防腐保温类17个、房屋建筑类41个、管道工程类19个、顶管穿越类8个、市政公用类2个、土石方类45个、站场及储罐安装类3个、钢结构和装饰装修2个.在公开、公正、公平原则的指引下,这些措施最大限度地维护了公司的整体利益,同时兼顾了分包商的利益,最终实现了双赢.