浅谈构建公司经理人业绩评价指标体系

良好的业绩评价指标具有两种“品质”：敏感性和准确性。所有者首先考虑的是准确性，他想了解经理到底干得如何；经理首先考虑的是敏感性，他想尽早得到酬劳，业绩指标的选择实际上是所有者与经理人博弈的结果。