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| 接手沃尔玛深国投为扶持零售业务？ 华润并购检讨 关联并购与资产组合欠佳暗伤华创竞争力 | |
| 引用本文： | 孔鹏.接手沃尔玛深国投为扶持零售业务？ 华润并购检讨 关联并购与资产组合欠佳暗伤华创竞争力[J].新财富,2006(10):72-81. |
| 作者姓名： | 孔鹏 |
| 摘 要： | 从1992年上市起，华创在海外强区市场利用关联并购进行资产扩张，成为横跨11个行业的华润集团旗舰企业，已占用资本回报率达到14％，领先于大多数多元化红筹公司，但其财务风险因此加大，后继增长乏力，多元化的资产组合使其股票长期折价交易。从1998年起，宁高宁试图引领华创通过转换资产组合实施“有限多元化”．编者按] |
| 关 键 词： | 资产组合 零售业务 并购 关联 沃尔玛 竞争力 检讨 资本回报率 |
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