论管理诊断对中小企业技术进步的影响

随着进入新世纪和加入WTO，经济全球化的影响日益扩大，企业的技术进步和技术创新的环境发生了很大的变化，竞争趋于白炽化，企业前景的不确定性明显增加。这种环境对企业的技术进步和技术创新提出了更高的要求，即企业如何实现快速有效的技术进步和技术创新，如何更快更地实现创新产品的市场化、如何形成技术进步的组织动力、如何解决技术进步的战略协、如何进行技术创新的合理布局、如何使创新和技术进步形成企业的特色和核心能力等等，解决这些问题，企业（尤其是中小企业）已经不能以传统的方式按部就班地推进其技术进步，也不能总跟在别人（例如跟在大企业）后面，按照别人的标准来完善和提高自己，很明显，新环境下的中小企业的技术创新和技术进步，需要有更好的计划性、预见性、自主性和战略协调性，更需要有企业管理层次的创新相配合，但由于先天组织上的缺陷和管理上的弱势，广大的中小企业难以靠自身的力量，去适应新环境对技术进步和技术创新的战略性要求，而企业管理诊断作为一种世界上通行的，利用外力来帮助企业改善经营、提高管理水平、提高企业效益、提高竞争力的重要手段和规范方法。它除了能对中小企业的一般经营管理问题提出分析和建议外，还能通过对企业技术进步中常见的问题进行营销诊断、市场分析、产品结构诊断、财务诊断、组织功能诊断、信息环境诊断、战略诊断及价值分析，从管理角度对中小企业的技术进步和技术创新中遇到的问题，进行理性的分析和研究，提出建设性和指导性的建议和方案，管理诊断的有效性已经为发达国家的发展经验所证实并被广泛采用。从以下分析可见，在新世纪充满风险和不确定因素的环境中，管理诊断实际上已成为对中小企业技术进步产生最重要影响的新的企业运作方式。