关于大中型企业信用管理职能的建立思路

信用销售是目前许多企业常用的手段，特别是以生产制造业为主要客户群的行业尤为突出。但同时也是企业产生坏帐及出现资金风险的主要风险因素。其表现是一把双刃剑，一方面提升企业销售额、扩大市场及客户群；一方面给企业带来运营资金的压力及坏帐风险。如何有效的平衡两者关系，即不影响业务的发展，又有效控制风险，关键看企业是否有一套行之有效的信用管理机制，来保障信用交易的良性及动态维护，特别是职能化较强的大中型企业。有效的信用管理机制涉及公司很多方面的因素，如行业特点、市场竞争程度、公司的资金水平及状态、盈利水平、资金的使用成本、交易频率、客户群的数量及特征、公司的风险承受能力、公司的组织治理结构等。以下系统的说明信用管理制度的建立及实施思路。