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| 扁平化管理的理论特征及应用 | |
| 引用本文： | 易建平.扁平化管理的理论特征及应用[J].农村金融研究,2003(6):50-51. |
| 作者姓名： | 易建平 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 现代企业组织结构理论的发展可以分为两个阶段,从亚当·斯密的分工理论开始,至上世纪八十年代,这一阶段强调高度分工,组织结构也越来越庞大,组织形式从直线制开始,一直到事业部制。我们可称之为传统的科层化组织结构理论。另一阶段自上世纪九十年代开始。这一阶段强调简化组织结构,创建扁平化的组织结构。组织形式有矩阵制、内部共同制、学习型组织等,我们可称之为现代扁平化组织结构理论。扁平化管理的基本特征扁平化管理是对金字塔管理的否定,它通过拓展管理幅度,减少管理层次来提高管理的效率。所谓组织结构扁平化,是指为适应现代竞争的… |
| 关 键 词： | 扁平化管理 理论 特征 应用 企业管理 |
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