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| 执行力差异 | |
| 作者姓名： | 卞季 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 如果我们承认企业普遍存在一种叫“执行力”的东西,我们再暂且把执行力表述为企业具有的将经营目标和战略转化为实际行动的能力。显然,我们可以清晰地意识到:在经营目标和执行力之间,是靠制度链接的。制度的本质是什么?制度的本质其实是对内部和外部已经存在或潜在挑战的一种应对。这种应对又要通过执行力来变为经营实绩。这样,某一种制度对执行力提出要求,对应着执行力的特定水平;而执行力又对制度的制定和实施目标具有反作用。对于一个个体(人或机构),执行力或许可以比较容易地准确评价。如果对于一个企业的成千上万的个体(人或机构)进行… |
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