|
|||||
|
|
| 扁平化管理中支行的经营职能 | |
| 引用本文： | 陈庆定.扁平化管理中支行的经营职能[J].农村金融研究,2003(8):41-42. |
| 作者姓名： | 陈庆定 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 按照国有商业银行“总行——分行——支行”的机构层级模式目标,将现有的分理处翻牌升格为支行,以提升分支机构的经营功能,这是农业银行扁平化管理的内在要求,也是增强综合竞争力的必然选择。那么,翻牌升格后支行的经营职能如何界定,经营功能如何提升。我认为,要在对支行面对的市场环境和竞争对手进行全面理性分析的基础上,按照市场需求的原则确定支行的经营职能。这样才能提高市场竞争力,加速业务发展,达到翻牌升格之目的。支行的市场定位支行地处城区或较大集镇,是农业银行最基层、最直接、最完全的经营单位。支行的客户对象主要是个人客… |
| 关 键 词： | 中国 国有商业银行 扁平化管理 支行 经营管理 市场定位 特色经营 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |