开发企业如何实现多项目运营管理

能够在同一时间运作多个处于不同建设周期的项目,是一个不动产投资企业管理团队成熟的标志,也是开发投资企业走向规模化的必然结果.然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂的多,它需要企业在多个项目之间协调和分配有限资源,获取最佳的项目实施组合.同时对企业的人力资源也提出了更高要求.这些困难,对项目的管理团队来说,并非无法克服,通过灵活运用现有管理工具,就可以构筑起企业多项目运作的管理基础,使之成为项目管理团队的一项重要的竞争能力.