条线化管理模式及交通银行条线化改革经验借鉴 |
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引用本文: | 李照光.条线化管理模式及交通银行条线化改革经验借鉴[J].首都经济,2013(9):92-94. |
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作者姓名: | 李照光 |
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摘 要: | 人是组织中最重要的资源,怎样组织他们对于一个企业战略的有效性至关重要。研究表明,组织结构影响着企业的业绩。组织结构是企业正式的报告关系机制,程序机制,监督和治理机制,以及授权和决策过程。有效的结构为企业成功实施战略提供了稳定性,并能保持企业当前的竞争优势,而这些正是未来竞争所必需的。
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关 键 词: | 经验借鉴 交通银行 管理模式 企业战略 组织结构 改革 结构影响 程序机制 |
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