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条线化管理模式及交通银行条线化改革经验借鉴
引用本文:李照光.条线化管理模式及交通银行条线化改革经验借鉴[J].首都经济,2013(9):92-94.
作者姓名:李照光
摘    要:人是组织中最重要的资源,怎样组织他们对于一个企业战略的有效性至关重要。研究表明,组织结构影响着企业的业绩。组织结构是企业正式的报告关系机制,程序机制,监督和治理机制,以及授权和决策过程。有效的结构为企业成功实施战略提供了稳定性,并能保持企业当前的竞争优势,而这些正是未来竞争所必需的。

关 键 词:经验借鉴  交通银行  管理模式  企业战略  组织结构  改革  结构影响  程序机制
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