摘 要: | 在基建投资项目管理中,不正常招投标程序,对后期工程管理产生的影响非常之大.目前,建设市场工程招投标已由原先的施工图招标转化为工程量清单综合报价最低标(低于成本价除外)中标的方式,但是这也导致了不合理的低标价中标,这对建设单位来讲,也就进一步要求提高后期的管理工作,而后期管理始终贯穿于招标后合同的签订、施工过程中工程的变更,对项目质量的控制、对总价的把握及最终决算等,为此,在招标后如何进行后期的管理就显得相当重要.本文主要是就招标对后续一系列管理上的影响进行阐述,并对有些问题作进一步的探讨.
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