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| BSC下商业银行预算考核指标体系构建 | |
| 引用本文： | 张芬,田发.BSC下商业银行预算考核指标体系构建[J].财会通讯,2009(17). |
| 作者姓名： | 张芬 田发 |
| 作者单位： | 上海理工大学; |
| 摘 要： | 一、商业银行预算考核体系现状从总体上看,我国的商业银行目前基本上都建立了一套较为完善的预算考核指标体系,并把加强管理、规避风险和实现利润最大化作为预算考核的目标,这些措施在激发员工积极性、促进银行的可持续发展方面起到了重要作用。但银行管理层往往为了应对任期内的业绩追求和考核压力,急于扩大规模,追求短期效益,导致整个银行的预算考核指标体系缺乏科学的预算考核理念,考核目标模糊。预算考核指标的设置大多数未能站在战略高度上,未能以银行的战略目标为出发点和归宿,致使其与银行战略目标缺乏 |
| 关 键 词： | 战略目标 商业银行 非财务指标 预算考核 考核指标体系 平衡记分卡 平衡计分卡 关键因素 银行管理 |
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