企业并购中的管理整合

企业并购是一种产权市场交易行为，目前企业合并、收购、改组、改造等被视为国有企业改革的重要手段。然而，合并、收购、改组、改造之后，其效果却大不相同。效益大增、皆大欢喜者如海尔并购案例等，效益滑坡、苦不堪言者如康恩贝并购案等。为何存在这种天壤之别呢？笔者认为，企业并购后，管理整合乃是决定控制权增效（提高并购各方业绩）的关键。一、现代企业制度与新型国有资产立理模式是管理自台的基础目前，许多国有企业通过各种方式合并、重组，但由于仍未能明确技资主体，一些企业未能成功地形成适应市场竞争的企业机制，重复以往国…