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| 入世后国有商业银行的人才策略 | |
| 作者姓名： | 徐道兴 严坚强 金旭红 |
| 作者单位： | 临海市农行,浙江,临海,317000 |
| 摘 要： | 人才是一个企业可持续发展的重要因素 ,对优秀金融人才的吸引、培养、使用和稳定是关系到国有银行长远发展的头等大事 ,因此 ,国有银行必须加大用人机制的改革 ,建立良好的用人机制、分配机制、教育培训机制 ,并加强企业文化建设 ,增强国有银行的凝聚力和员工的归属感。1.加大用人机制的改革。要建立科学的人才选拔机制 ,真正推行竞聘上岗、双向选择等选人用人制度。应该设置不同类型的员工发展的晋升通道。一类可以是管理类职务的晋升 ,另一类是技术级别的晋升 ,各类级别中又分为若干等级 ,两个晋升通道相比 ,管理类职务的晋升受人数的限制… |
| 关 键 词： | 入世 国有商业银行 人才策略 中国 用人机制 业绩评价机制 员工教育 |
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