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| 看得远才能行得远 | |
| 摘 要： | 1985年,国内家电产品供不应求,“用纸糊个冰箱都能卖钱”。这时,海尔生产的一批冰箱在出厂检验时被发现有质量问题。当时的海尔刚刚起步,处境非常困难。从公司领导到普通员工普遍认为,可以把这批冰箱修好了继续销售,卖出钱来用于还债和企业发展。但海尔总裁张瑞敏却不这样看,他毅然决然地操起大铁锤,带头把有质量缺陷的76台冰箱全部砸烂。我们很多人都熟知这个故事,但对这个故事折射出的深刻的治企理念却感悟不够。在不到20年的时间里,海尔跨入了世界100个最具影响力的品牌之列,成为了全球营业额600多亿元的大企业。创造这个奇迹因素固然很… |
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