PERT在审计过程中的应用

ＰＥＲＴ是计划评审法的英文缩写,又称为时间网络分析法,它是一种用来观察在时间和项目的进行过程中如何把项目的各个局部恰当结合在一起的方法,适用于注重时间因素的计划或时间因素与费用因素有直接密切关系的规划。运用到审计工作中,适用于对集团公司、大型企业的审计过程进行控制。以下为某项审计工作的时间网络分析图。其中列举了几个主要项目,以概要说明这一方法。箭头方向表示工作顺序,作业时间是为完成某一活动所用的必要时间（工时）,写在箭头上方。首先,对被审计单位进行了解,绘制业务流程图。在计划阶段根据流程图设计审计线路,列出所做工作的顺序,画出分网络图示规划时间,再以工作量来决定项目组员数量,选派成员的专业能力。不同的单位,其业务流程不同,业务主干线也不同。如以投资活动为主获取收益的公司,就应将投资活动的全过程作为主干线,并把其中大项目划分为几个小项形成分网络。同一单位,因其不同时期控制强度的不同,或出于某种需要而使报表数据之间呈现出某种不协调,可能会使项目负责人在询问、分析后确定出第二条关键线路。此时必须把线路中的关键点找出,以便在恰当的时间检查工作质量。虽然审计过程划分为几条线路,但处在不同线路上的审计项目间却存在横向核对...