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| 山西焦煤集团公司权责定位分析 | |
| 引用本文： | 席北明.山西焦煤集团公司权责定位分析[J].中国煤炭工业,2003(10):69-70. |
| 作者姓名： | 席北明 |
| 作者单位： | 西山煤矿总公司企管处 |
| 摘 要： | 山西焦煤集团公司成功组建一年来,按照省委省政府“国内百强、行业第一、四跨集团、做强做大”的要求,积极整合资源,开拓市场,调整关系,取得了较好的成绩。作为传统而又典型的国有煤炭企业为适应市场化和全球化的趋势,增强企业发展的竞争力,首先要对集团公司权责科学定位,明晰母子关系,逐步形成集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的集团公司管理格局,促进焦煤集团公司持续健康发展。 一、焦煤集团公司定位 1.焦煤集团公司是政府授权的国有资产经营主体 山西省人民政府于2001年11月 |
| 关 键 词： | 山西焦煤集团公司 权力 责任 定位 |
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