团队管理如何走出“囚徒困境”

团队中遭遇的“囚徒困境”在中国，有一个妇孺皆知的关于和尚打水的民间寓言故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。在这个故事中，人们往往忽视了如何会产生三个和尚没水吃这样一个典型的“囚徒困境”(Prisoner Dilemma)？或者说，隐含于三个和尚没水吃这样一个“悲惨”局面里的假设条件是什么？倘若放松或改变这些假设条件，情况会发生什么变化？本文的分析就从这里开始。