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| 执行乏力的动因与纠偏 | |
| 作者姓名： | 魏家旺 |
| 摘 要： | 工程项目部是建筑施工企业最基层的管理组织,项目管理人员的执行力强弱,直接关系到项目能否按期优质完成.因此,加强工程项目部管理人员的执行力建设尤为重要.管理人员执行力不强的表现执行速度不快.有的项目管理人员作风疲沓,工作主动性较差,本来该办的事,非要看一看等一等拖一拖,没有雷厉风行的办事风格. |
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