成为精益六西格玛组织 |
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引用本文: | 吴茂林.成为精益六西格玛组织[J].中国质量,2009(6). |
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作者姓名: | 吴茂林 |
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作者单位: | 中国质量协会咨询中心 |
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摘 要: | 当前精益六西格玛管理(Lean Six Sigma,缩写为LSS)在中国大范围地推广和实施,大部分组织在实施过程中获得了实实在在的收益(包括财务收益和技术层面的收益等)。也有些组织只是把精益六西格玛方法的应用聚焦在当前推进的精益六西格玛项目,而没有把推进的重点放在长远目标上——让精益六西格玛成为组织中人员改进和创新的固有思维方式和原则、成为组织的管理哲学。
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关 键 词: | 精益六西格玛 组织 六西格玛管理 财务收益 六西格玛项目 六西格玛方法 Sigma 技术层面 |
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