如何为“10岁公司”找“接班人”

我所咨询过的一位“中国10岁企业”、江浙上市公司老总创业10多年，早已在发家的产业中做到行业老大，但在开发新业务和公司转型中屡屡失手。随着时间进入21世纪，白发爬上双鬓，年纪已过六旬，在一次夜深人静的长谈中，他凄凉地对我说。最大的失误是，“我找不到接班人”。听罢，我的心头涌起深深的敬意，他其实是明白这家企业的最大问题的。