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| 摩托罗拉大学变身之道 | |
| 摘 要： | 从内部培训，转向供应商，客户和战略合作伙伴提供培训。摩托罗拉大学正试图在更大的范围内，整合与母体企业有共生性的价值链，或许，它还将成为企业大学的未来模式找到破解之法。 |
| 关 键 词： | 摩托罗拉 大学 战略合作伙伴 供应商 价值链 共生性 培训 企业 |
Changing in Motorola University |
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| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |
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