本土饮料行业终端管理之“五项修炼” |
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引用本文: | 李敏.本土饮料行业终端管理之“五项修炼”[J].市场研究,2004(7):11-12. |
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作者姓名: | 李敏 |
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摘 要: | <正> 据悉,台湾规模最大的专业饮料企业黑松在大陆投资4亿元人民币建立的黑松食品(苏州)有限公司,近日落成并投产,据AC尼尔森统计,在台湾黑松碳酸饮料的市场份额超过39%,高于可口可乐与百事可乐的占有率之和。它也是全球惟一一个成功狙击“两乐”吞并本地市场的品牌。黑松计划今年以碳酸、果汁、茶、机能和运动饮料5个品类为主的近20种产品启动上海和江苏市场,希望在3年内成为华东强势品牌。5年内打开全国市场。据介绍,黑松首批推出的产品和目前市场上的产品有很大差异性,在营销上将引入台湾成功的音乐营销攻势,并投入年销售额的50%用于广告宣传,其攻势之猛可见一斑。
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关 键 词: | 饮料行业 终端管理 饮料企业 中国 产品质量 铺货率 产品陈列 |
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