摘 要: | 在课堂上学习作业成本法(ABC)时,许多人都会觉得这是管理公司有限资源的一种行之有效的方法。而当管理人员在公司内大范围推行这一方法时,面对不断攀升的成本和员工的不满,却只能半途而废。现在他们应该再试一试这种方法。因为新的时间驱动作业成本法比老的作业成本法更能反映错综复杂的实际情况,功能和准确性大大提高,另一方面,它反而简化了公司的作业成本财务核算系统,实施起来更为容易。按照这套方法,管理人员们可直接估计每项事务、每个产品或客户所花费的资源,而不是先将资源成本分摊到各项活动上,然后再分摊到各个产品或客户上。对…
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