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| 依靠集体力量 当好项目经理——广州抽水蓄能电站工作的实践与体会(续) | |
| 引用本文： | 张基尧.依靠集体力量 当好项目经理——广州抽水蓄能电站工作的实践与体会(续)[J].施工企业管理,1992(3). |
| 作者姓名： | 张基尧 |
| 作者单位： | 水电第十四工程局 |
| 摘 要： | 我根据广蓄电站工期紧,责任大,技术复杂,施工危险等特点,和决策层的同志们一起,在内部管理上制定了遵循一个原则,突出两个中心,理顺四个关系,建立五个市场的工作方针:一个原则,即在任何一个层次和时段都必须遵循安全第一、质量第二、进度第三的原则,把对人民生命财产和国家建设负责放在首位;两个中心,即以工程进度为中心,以企业经济效益为中心,在施工进度和企业的经济效益发生矛盾时,以牺牲企业的局部利益,维护国家 |
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