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| 走出360度考核的“误区” | |
| 作者姓名： | 褚伟 |
| 作者单位： | 中国电信集团公司 |
| 摘 要： | 不知何时,360度考核风行于通信行业,从制造商到运营商纷纷仿效,一时间,从总部到地方公司, 推行360度考核者如过江之鲫,很多人对这种全方位考核奉若神明,仿佛考核越全面越能真正考核出实质,考核越全面体现出的管理水平越高。实则不然, 任何管理工具都有其适用的范围和约束条件,而不可盲目套用。360度考核,又称全方位考核,出发点是从所有可能的渠道收集信息。作为一种绩效管理工具,最早被英特尔公司提出并加以运用。近几年,在通信运营 |
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