企业并购之后的人力资源整合

企业增长扩张的途径一般有两种：内含积累增长和并购。两者相比，并购更具有速度方面的优势，风险也更大。根据库珀斯—莱布兰会计咨询公司1996年统计125家并购公司数据，发现挫败率为66%，主要原因是整合进程缓慢。其实并购应该是一个包括调查与评估，谈判与签约，整合三步骤的完整过程，即使前面两个步骤进行的很好，由于未及时适当整合也可能导致并购功亏一篑，越来越多的企业认识到，一项并购交易的签约并不代表并购的结束，而只是整合工作的开始，整合主要解决人的问题。