浅析连锁超市财务指标体系的建立和运用

超市行业是一个毛利率较低的行业,加上繁重的各类期间费用,留给超市公司的利润空间就相当有限了。而且,当前广州众超市公司之间的价格竞争日趋激烈,摆在经营者面前最迫切的问题是如何在较低的销售价格下实现赢利? 最根本的解决方案可能是规模经营。规模经营的优势毋庸置疑。但是, 它可能涉及经营风险、资金限制等诸多问题,扩张与否须全盘统筹考虑。对于中小型连锁超市而言,比较现实的问题是:如何在目前的经营规模下增加收入、降低进货成本、减少期间费用,实现收支平衡乃至赢利? 答案是:开源节流,把利润省下来。超市经营者应对日常营运情况了然于胸,针对市场变化及时采取调整措施,而财务部在其中起着决策参谋部的作用。超市财务部应当建立完整的财务监控体系,对企业的收入、费用进行有效的监控,通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式,使决策层能及时掌握销售、费用、价格、存货、纳税、资金等方面的信息, 了解各门店和各营运部门的情况,及时作出经营决策。由于篇幅所限,本人仅就超市行业财务指标体系的设置及运用作一浅析。