Kulturelle Heterogenität — Leitlinien der Teamführung im interkulturellen Kontext

In Zeiten einer wachsenden globalwirtschaftlichen Verflechtung und gleichzeitig zunehmend fragmentierten Wissens arbeiten immer h?ufiger hoch spezialisierte Arbeitskr?fte in multikulturell zusammengesetzten Teams zusammen. Dies geschieht entweder im pers?nlichen Kontakt oder virtuell, sowohl grenzüberschreitend als auch national. Kulturell heterogene Arbeitsgruppen dürfen aufgrund ihrer besonderen Charakteristik aber nicht sich selbst überlassen bleiben, sondern ben?tigen ein aktives, kultursensibles Management. Dieser Beitrag er?rtert zun?chst, welche Faktoren die Teamleistung beeinflussen. Anschlie?end geht es deskriptiv um die Frage, wie der Zusammenhang zwischen Führung und (Arbeits-)Kultur im internationalen Kontext gesehen wird und inwiefern Unternehmens- und Teamkultur überhaupt beeinflussbar sind. Abgeleitet werden sodann normative Leitlinien des Managements multikultureller Arbeitsteams, die die St?rken betrieblicher Diversit?t zur Geltung bringen. Die Herausbildung einer synergetischen Teamkultur spielt dabei eine besondere Rolle.