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| 浅议岗位价值精益管理在企业中的应用 | |
| 引用本文： | 李东芳.浅议岗位价值精益管理在企业中的应用[J].会计之友,2011(10). |
| 作者姓名： | 李东芳 |
| 作者单位： | 山西国阳新能股份有限公司发供电分公司 |
| 摘 要： | 岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由"统计核算"向"会计核算"的转变,通过"三表"(即收入分配表、成本核算表、利润分配表)到岗、测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖掘岗位利润源,实现自身"岗位价值"最大化的管理方式.山西国阳新能股份有限公司发供电公司自2005年推行岗位价值精细管理以来,产生了一种"综合效益",不仅促进了经营管理向深层次演进,而且带动了各项管理工作的进步. |
| 关 键 词： | 岗位价值精益管理 形成 实施 作用 |
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