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浅析项目总承包制的管理
引用本文:董海忠.浅析项目总承包制的管理[J].建筑管理现代化,2007(5):53-55.
作者姓名:董海忠
作者单位:上海长樱建筑工程有限公司,上海,202150
摘    要:施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理:选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制:加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。

关 键 词:项目管理  总承包制  专业或劳务分包  分包管理
文章编号:1001-019X(2007)05-0053-03
修稿时间:2007-08-20

Discussion about Management of General Contract Project
DONG Hai-zhong.Discussion about Management of General Contract Project[J].Construction Management Modernization,2007(5):53-55.
Authors:DONG Hai-zhong
Institution:Shanghai Changying Construction Co., Ltd., Shanghai 202150, China
Abstract:General contractor plays an important role in general contracting system. The management system of sub-contracting should be perfected to implement the integrated management of sub-contractors. The key is selection of sub-contractors and the qualification and achievements should be evaluated to establish long-term partnership. Enhancing the process control of construction may assure the finish and delivery of the general contracting project according to the contract.
Keywords:project management  general contracting system  special or labor sub-contract  sub-contracting management
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