EVA与经理人员激励

由于现代公司所有权与经营权的分离,对经理人员的激励就成了公司治理中非常重要的内容。而传统的激励指标由于没有考虑公司经营的全部成本以及过分依赖会计信息,因而造成了激励的效果与初衷之间存在差异。经济附加值指标比较准确地确定了公司为股东所创造的价值,可以较好的激励经理人员,并在实际运用中取得了良好的效果。