秦港集团人力资源管理问题及对策分析 |
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引用本文: | 王立国,顾朝辉.秦港集团人力资源管理问题及对策分析[J].交通企业管理,2008,23(5):14-15. |
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作者姓名: | 王立国 顾朝辉 |
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作者单位: | 燕山大学经济管理学院,燕山大学经济管理学院 |
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摘 要: | 秦皇岛港是我国北煤南运的主枢纽港,在我国国民经济中一直发挥着重要作用。近年来,周边港口的发展使秦皇岛港的区位优势、设备优势逐渐弱化。因此,秦皇岛港务集团有限公司(以下简称秦港集团)应当充分认识和发挥自身在港口建设、设备管理和生产组织等方面的人力资源优势,迎接挑战,实现长远发展。秦皇岛港原为交通部直属港口,2004年1月改制为产权多元化的有限责任公司。2007年4月,秦港集团被评为2006年度全国交通百强企业。
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关 键 词: | 秦皇岛港务集团有限公司 人力资源优势 管理问题 港口建设 设备管理 产权多元化 国民经济 |
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