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试析联想集团跨国并购战略的绩效与风险
作者姓名:
林安霁
作者单位:
对外经济贸易大学国际商学院
摘 要:
2004年底,联想集团实施跨圈并购美国IBM PC业务战略,可称谓我国实施“走出去”战略中影响最大、规模最大、发展最快、争议最大的一次战略行动。现在再来分析联想跨国并购战略的绩效与风险,可对我国企业实施“走出去”战略的持续健康提供不少经验与启示。
关 键 词:
跨国并购战略
联想集团
风险
绩效
“走出去”战略
业务战略
IBM
PC
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