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| 岗位外包,人力资源又一流量包 | |
| 作者姓名： | 黄红灯 |
| 作者单位： | 上海东浩人力资源有限公司 |
| 摘 要： | 根据2014年出台的《劳务派遣暂行规定》,到今年3月1日前,用人单位的劳务派遣用工必须控制在10％以内.这对于人力资源公司的派遣业务来说,无异于一场大考.笔者认为,劳务派遣有三种可能的出路:(1)辞退,直到符合三性和10％的比例;(2)派遣员工转正,直到符合三性和10％的比例;(3)将劳务派遣合同转为服务外包合同,即员工不是被派遣过去,而是人力资源机构为企业提供服务.个人认为,第三种即岗位外包代替劳务派遣的可能性最大.原因在于,岗位外包同样适用于三性岗位,且不受用人单位员工编制限制,因而成为企业劳务派遣转外包的可行选项之一,其在弹性用工和灵活就业方面具有积极作用.尽管目前岗位外包还存在一些不规范和不完善的地方,但从长期来看,这项业务还有较大的发展空间. |
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