建立责任会计初探

整体性原则,实现企业整体效益最优化是责任会计的出发点和落脚点,在划分责任单位时,要充分考虑企业的规模和生产经营特点,符合企业目标管理和提高整体效益的需要;在分责分权时,要责权分明,做到财权集中、管而有序、放而有度、活而不乱;在分解发责任指标时,要从企业总目标出发,层层分解落实,形成纵横交叉、相互联系的责任指标体系;在考评绩效和分配奖惩时,要考虑企业的整体利益和长远利益,要有利于提高企业的凝聚力和发展后劲,贯彻这一原则,要求企业经营者必须亲自挂帅,搞好领导组织和协调工作,不能单告财会部门,要全厂一盘棋。