论现代企业内部控制理论与实务的发展与完善

关于内部控制制度的要领大致可分为两类：即管理控制论和职责分工论，这两种观战可以而且应当统一。现代企业内部控制综合框架的构建应包括以下内容：加强企业控制环境建设；设计良好的控制活动；强化企业内部监督；进行全面的风险评估；加强信息流动与沟通；将控制与管理有机结构；明确责任，强化人的作用。