上下齐心抓购销 双增双节出硕果

绵阳市第二土产果品公司在“双增双节”运动椎动下,大力开展系列化服务,狠抓购销业务,同时强化管理,建制堵漏,从而取得了较好的经济效益。他们的主要经验是: 1.领导班子工作作风好,内部团结,患难与共。经理负责抓全面工作,两名副经理分别抓两个经营部,全力以赴地搞购销。凡对外签订经济合同,事先都要进行集体讨论研究。全省、全国的交易会、交流会、订货会,他们都积极参加。对于业务上出现的问题,彼此互谅互让。领导和职工心往—处想,劲往一处使。 2.大力开展系列化服务,帮助农民增收致富。对于蜂糖、海椒、西瓜、水果等市中区的四大骨干商品,该公司认真做好产前、产中、产后的服务工作。如在发展蜂糖生产方面,前年底,去年初先后两次派人前往全国养蜂户集中地,发邀请书,送宣传资料,统计行程400多