评估券商清算工作

本文首先指出券商清算工作是现阶段大部分券商经营管理体系中那块"木桶的短板"。目前清算工作职能和定位模糊,制约了券商清算工作规范和优化的进程。接着针对国内券商长期以来重前台业务轻后台管理的运行模式,提出清算体系有待整合和健全。清算平台零乱、清算体系残缺、清算功能弱化的清算工作现状,己不能满足券商稳健经营的需要,无法适应国内证券市场产品创新、制度进步和日益国际化发展的要求,各券商应根据自身经营管理的现状和发展构想、创新产品特色、交易清算模式等,选择和开发切合本公司需要的清算平台和清算体系。最后文章再谈集中清算,指出以业务数据集中处理为标志的集中交易清算模式,是对传统的券商业务运作模式的颠覆,后台清算工作在集中业务模式的革新中如何定位及如何推进实施,目前看来仍较为盲目,券商在实施集中清算过程中应重视交易系统开发、营业部柜面数据清理与业务流程再造等问题。