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| 仅有扁平化是不够的 | |
| 作者姓名： | 杜少华 |
| 作者单位： | 厦门信达股份有限公司 副总 |
| 摘 要： | 自韦尔奇成功再造GE之后,“扁平化”逐渐被我国不少企业所接受和践行。然而,像许多时髦的管理概念一样,组织“扁平化”改造的结果也是几家欢乐几家愁,原因是模仿者忽视了本质的东西——对人和企业文化的再造。组织扁平化之后,管理层级减少,对中下层管理人员的管理能力和普通员工的素质提出了更高的要求。同时,扁平化并不一定意味着信息传递效率的提高。信息传递效率除了取决于节点的多少之外,还取决于内部沟通的有效性,因为除了某些信息可以通过一定渠道进行传递外,许多人在传递信息时是有选择性和目的性的。也就是说,他可以在规章制度允许… |
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