情绪管理在大庆石化热电厂的应用与实践 |
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引用本文: | 邢银玲.情绪管理在大庆石化热电厂的应用与实践[J].活力,2012(9):63-63. |
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作者姓名: | 邢银玲 |
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作者单位: | 大庆石化公司热电厂,大庆,163000 |
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摘 要: | 情绪管理并不是对情绪的抑制,而是视情境不同使员工适时、适地、适量地达到情绪的选择与表现。加强员工情绪管理。就是把心理学有关情绪理论应用于企业管理。准确把握员工的思想脉搏。有的放矢地进行心理疏导和思想教育,确保员工身心健康、队伍精神面貌良好。笔者透过大庆石化公司热电厂“加强员工情绪管理,谋求员工健康成长与热电科学发展双赢”课题的实践,就情绪管理在企业管理中的应用进行了初步的分析和探讨。一、实施情绪管理的必要性(一)是适应社会发展的必然选择英国著名演讲和咨询大师凯文·汤姆森认为:在新世纪,情绪资本将成为每个企业的资产。是负债表上的一项重要资产。情绪资本的出现打破了以金融资产为重心的传统,使企业资产管理进入一个全新的时期。即除了传统意义上我们所说的那些资源外,员工的情绪也构成了企业的宝贵资源。
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关 键 词: | 大庆石化公司 情绪管理 热电厂 应用 实践 员工健康 企业管理 金融资产 |
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