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| 国外成功企业的用人之道 | |
| 引用本文： | 伍马石.国外成功企业的用人之道[J].高科技与产业化,2001(6):42-42. |
| 作者姓名： | 伍马石 |
| 作者单位： | 重庆市天城广播电视局,404040 |
| 摘 要： | 每个成功的企业都特别注重使用人才,但其用人之道却各具特色。下面摘录几家国外知名企业的用人之术,供诸位笑读。 麦当劳:学校观念。麦当劳的管理者认为,企业首先是一所培养人的学校,其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场,着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人才。注重培养人才,是麦当劳长盛不衰的原因之一。 东芝:重担子主义。东芝公司的管理者认为,要尊重人就应委以重任,谁能拿起100公斤,就交给谁120公斤的东西,以激发其创造力。除主张“重担子 |
| 关 键 词： | 外国 企业管理 人才管理 人才机制 |
How to select a person for a job: some experiences from successful enterprises abroad |
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