美国董事学会 战略攻击还是风险近视？

风险不是需要避免的东西，而是一种关键的战略要素。 在风险与战略的十字路口，压力陡增。2008年的金融危机让世界各地的董事会意识到，他们所不了解的各种风险将给他们带来伤害。如何界定、锁定和管理风险自此在董事们的脑海里逡巡不去。哪些风险是监管的重点？如何测度每一种风险？太过注重风险规避是否也会带来风险？与此同时，风险的概念不断扩大，财务风险、操作风险、安全风险、声誉风险、技术风险、人才风险……似乎无休无止。