农产品流通:“布吉模式”及其启示 |
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引用本文: | 罗必良,汪凤桂,王玉蓉.农产品流通:“布吉模式”及其启示[J].特区经济,2001(5):51-54. |
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作者姓名: | 罗必良 汪凤桂 王玉蓉 |
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摘 要: | 从50年代开始到80年代末,我国的农产品市场基本上一直维持着国有商业部门垄断的市场结构,由此,农产品交易中的行政动动员成本,组织管理成本,及供求信号失真导致了高昂交易费用与机会成本,不断地呼唤着农产品流通体制的改革,深圳市农产品股份有限公司正是在这一背景下产生并发展起一的,10余年来,该公司以组建和经营农产品批发市场为主线,着眼于大市场与大流通的的“大而专”的经营目标,已经发展为一个集农产品的生产,加工,包装,储藏,运输以及现货批发,折卖,直销,配送,进出口贸易等多功能纵向一体化的营运体系,从而为我国农产品流通体制改革走出了一条新路,目前公司已拥有近20家全资,控股,联营企业,总资产13亿元,净资产6亿多元,年利润800万元,1998年公司的批发市场完成的农产品成交量196万吨,交易额103亿元,成功的经验闻名遐尔,被誉为“布吉模式”。
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关 键 词: | 农产品 流通体制 布吉模式 中国 |
Agricultural commodity circulation: "Buji model" and its inspiration |
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