| 农产品流通:“布吉模式”及其启示 |
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| 引用本文： | 罗必良,汪凤桂,王玉蓉.农产品流通:“布吉模式”及其启示[J].特区经济,2001(5):51-54. |
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| 作者姓名： | 罗必良 汪凤桂 王玉蓉 |
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| 摘 要： | 从50年代开始到80年代末，我国的农产品市场基本上一直维持着国有商业部门垄断的市场结构，由此，农产品交易中的行政动动员成本，组织管理成本，及供求信号失真导致了高昂交易费用与机会成本，不断地呼唤着农产品流通体制的改革，深圳市农产品股份有限公司正是在这一背景下产生并发展起一的，10余年来，该公司以组建和经营农产品批发市场为主线，着眼于大市场与大流通的的“大而专”的经营目标，已经发展为一个集农产品的生产，加工，包装，储藏，运输以及现货批发，折卖，直销，配送，进出口贸易等多功能纵向一体化的营运体系，从而为我国农产品流通体制改革走出了一条新路，目前公司已拥有近20家全资，控股，联营企业，总资产13亿元，净资产6亿多元，年利润800万元，1998年公司的批发市场完成的农产品成交量196万吨，交易额103亿元，成功的经验闻名遐尔，被誉为“布吉模式”。
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| 关 键 词： | 农产品 流通体制 布吉模式 中国 |
Agricultural commodity circulation: "Buji model" and its inspiration |
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