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| 国有综合能源服务企业管理流程优化研究——基于某大型综合能源服务企业的调研分析 | |
| 作者姓名： | 饶伟 |
| 作者单位： | 中海油能源发展股份有限公司,北京,100027 |
| 摘 要： | 由于体制机制及各种历史和现实原因,国有企业的管理效率一直都低于社会的平均水平,这直接导致了竞争力的赢弱.与此同时,由于关系国计民生的行业基本都被国有企业垄断,国企效率的低下对整个社会经济发展的效率也是一种伤害.针对国有综合能源服务企业在发展中出现的突出管理问题,结合相关理论及实地调研分析,从管理流程优化的角度探索解决的方法,力求使企业通过横向压缩、纵向整合,做精总部的管理协同,强化管理中心,做实二级单位的资源整合,形成利润中心,做强三级单位的技术能力、服务水平和作业能力,减少专业细分,形成成本中心,通过将采办、投资、财务、市场、人力资源等核心职能上移聚合,逐步使企业组织更简单、业务更简单、流程更简单、管理更简单、沟通更简单,提升企业的综合竞争能力. |
| 关 键 词： | 国有综合能源服务企业 管理流程优化 管理模式 |
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