如何做好国营企业并购民营企业后的人力资源管理

一、做好并购前期人力资源对比分析工作 并购前期的人力资源管理职能主要侧重于进行数据分析、对比，探索并购双方雇佣体系和人力资源差异性，在并购运作前期，让两家公司人力资源部门负责人在前期并购阶段就相互熟悉，对两家公司的现有组织架构进行对比和分析，探讨在并购完成后的公司应该采用什么样的组织架构和人力资源管理模式。国有企业和民营企业作为我国市场经济中两种性质不同的经营主体，存在诸多差异。