企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中，双方的企业文化必将发生碰撞并产生重大影响，兼并企业双方领导要重视企业文化在兼并中的作用，重塑兼并企业的文化。 　　对兼并企业文化进行重塑，必须对双方的企业文化进行比较、分析，正确认识双方文化上的差异，实施不同的文化重塑策略。 　　首先，要对兼并主体的文化内涵进行剖析，弄清其组成和渊源。如其文化基础，是否有明确的价值观和完整的企业文化体系，以及被员工的认同程度，对外辐射力，员工及管理人员的个人素质，经理人员对企业文化建设的重视程度等等。优秀的企业文化对外有强大的辐射力，具有强大的生命力和发展空间，兼并中容易同化外来文化。 　　其次，要对兼并双方文化进行比较，研究他们的文化差异，分析可能产生的冲突及融合的可能性。其一，在企业的跨国或跨地区兼并中，要注意民族文化、地区文化的差异，这种差异极易造成文化冲突。兼并中，应当结合当地的民族文化特点进行文化整合。例如：中西管理文化存在较大差异。中国人在对人性的假设上，认为“人之初，性本善”，西方人则不同，认为“人之初，性本恶”，其道德不足以约束人的行为，必须依靠严格的法律，因而西方人重法治，中国人重人治。西方人是以管理国家的方式管理企业、管理家庭，东方人尤其...